Kovasti taas povataan, että koodifirmoilta menee tekemiset kun yritykset voivat vain itse vibekoodailla promptaamalla omat järjestelmänsä. Tämä on erittäin hyvä käytäntö jos siihen aidosti riittää aika. Järjestelmän toteutuksen jälkeen sitä pitäisi myös ylläpitää ja joskus jopa jatkokehittää. Tämä voi äkkiä viedä vibeilevän toimitusjohtajan aikaa itse johtamiselta ja muulta toiminnan kehittämiseltä. Monet koodarit kehittävät samoja järjestelmiä pitkiä aikoja ihan syystäkin.

Yksin et enää ehdi tehdä enempää. Pitääkö palkata joku vai ottaa alihankkija? Vai pitäisikö viikonloputkin tehdä töitä? Yleensä hankalinta on se ensimmäisen työntekijän palkkaaminen ja heti seuraavaksi hankalinta on toinen työntekijä. Kuinka tiimin skaalaamisessa pääsee liikkeelle ilman suurempia sudenkuoppia?

Nyt ollaan pelattu sitä kuuluisaa DnD:tä (Dungeons and dragons) työyhteisön kesken jo useaan otteeseen. Päällimmäisinä tunteina takaraivoon hiipii ajatus siitä, että LinkedIn-kuplan öyhöttäjät saattoivat olla oikeassa sanoessaan että DnD voi AIDOSTI opettaa yritysjohtamisesta, ihmisyydestä ja ehkä jopa elämästä.

Portfolio ja jopa etänä pidetyt haastattelut alkavat vaikeutua kun kaikki saattaa mennä tekoälyn läpi. Mitenkä tässä sitten etsitään ihmisiä jotka haluaa kehittyä parhaaksi, like no one ever was?