Yksin et enää ehdi tehdä enempää. Pitääkö palkata joku vai ottaa alihankkija? Vai pitäisikö viikonloputkin tehdä töitä? Yleensä hankalinta on se ensimmäisen työntekijän palkkaaminen ja heti seuraavaksi hankalinta on toinen työntekijä. Kuinka tiimin skaalaamisessa pääsee liikkeelle ilman suurempia sudenkuoppia?

Nyt ollaan pelattu sitä kuuluisaa DnD:tä (Dungeons and dragons) työyhteisön kesken jo useaan otteeseen. Päällimmäisinä tunteina takaraivoon hiipii ajatus siitä, että LinkedIn-kuplan öyhöttäjät saattoivat olla oikeassa sanoessaan että DnD voi AIDOSTI opettaa yritysjohtamisesta, ihmisyydestä ja ehkä jopa elämästä.

Portfolio ja jopa etänä pidetyt haastattelut alkavat vaikeutua kun kaikki saattaa mennä tekoälyn läpi. Mitenkä tässä sitten etsitään ihmisiä jotka haluaa kehittyä parhaaksi, like no one ever was?

Tekoäly vie kuulemma koodarien työt, mutta tekoälylle on työelämässä myös todella monta roolia. Milloin se tekee puolesta, milloin se suunnittelee ja milloin avustaa. Kielimallit kun ovat niin turkasen huono isäntä, mutta melko hyvä renki.