Kovasti taas povataan, että koodifirmoilta menee tekemiset kun yritykset voivat vain itse vibekoodailla promptaamalla omat järjestelmänsä. Tämä on erittäin hyvä käytäntö jos siihen aidosti riittää aika. Järjestelmän toteutuksen jälkeen sitä pitäisi myös ylläpitää ja joskus jopa jatkokehittää. Tämä voi äkkiä viedä vibeilevän toimitusjohtajan aikaa itse johtamiselta ja muulta toiminnan kehittämiseltä. Monet koodarit kehittävät samoja järjestelmiä pitkiä aikoja ihan syystäkin.

Paljon siitä kuulee puhetta miten tekoäly muuttaa kaiken työnteon ja arjen, mutta hirmu harvoin saadaan sitä konkretiaa irti miten sen käyttö menee. Tänään käydään ainakin psykoterapeutin ja koodari/toimitusjohtajan näkökulmasta mietteitä miten ja miksi tekoälyä käytetään vaikkapa meidän kuplassamme.

Elämässä voi tulla vastaan tilanteita jossa joudutaan tekemään muutoksia joko pakon sanelemana tai omasta toiveesta. Insinööri ja traumapsykoterapeutti pohtivatkin tänään miten muutos voi näkyä elämässä ja mihin on hyvä varautua.

Yksin et enää ehdi tehdä enempää. Pitääkö palkata joku vai ottaa alihankkija? Vai pitäisikö viikonloputkin tehdä töitä? Yleensä hankalinta on se ensimmäisen työntekijän palkkaaminen ja heti seuraavaksi hankalinta on toinen työntekijä. Kuinka tiimin skaalaamisessa pääsee liikkeelle ilman suurempia sudenkuoppia?